MELANJUTKAN PELAJARAN. ADAKAH IANYA BERFAEDAH KEPADA KARIER OSH?

MELANJUTKAN PELAJARAN. ADAKAH IANYA BERFAEDAH KEPADA KARIER OSH?

Saya banyak terima soalan ini. Dan ini adalah respon peribadi saya.
.
Di kalangan rakan- rakan Azahan, ada 2 pendapat tentang program yang bagaimana yang perlu diambil 
.
Yang pertama mengutamakan akreditasi MQA.
Faedahnya ialah kelulusan anda akan diterima secara kebangsaan. Jika Malaysia memerlukan tenaga pakar, anda yang ada kelulusan dari program diakreditasikan oleh MQA boleh diketengahkan hingga ke peringkat antarabangsa
.
Nak kerja sebagai lecturer di universiti juga mudah. Kerja di sektor kerajaan juga mudah
.
.
Yang kedua pula tidak mementingkan akreditasi MQA
.
Program seperti ini biasanya lebih mesra industri dengan bebanan akademik yang kurang berbanding dengan program yang diakreditasikan MQA.
.
Industri masih terima sijil anda itu untuk anda naik pangkat ke aras yang seterusnya
.
.
Tak kisah lah anda nak ambil yang mana, sijil yang anda ada itu membolehkan anda untuk meluaskan pilihan aras jawatan yang anda boleh apply
.
Ianya pastinya lebih baik berbanding tersekat dengan sekeping diploma dan boleh apply terhad level eksekutif dan ke bawah
.
Semoga bermanfaat
.
Azahan Safetyman

Apakah itu Safety?

Apakah itu Safety?

Dalam English, ada Safety dan Security
Dalam Bahasa, hanya ada Keselamatan
.
.
Untuk jelaskannya, saya selalu gunakan maksud Keselamatan ialah lawan kepada perkataan kemalangan
.
Kemalangan di tempat kerja

Contohnya seperti video di bawah oleh NTV7
Ia menerangkan senario kemalangan di tempat kerja di Malaysia setakat ini
.
.
Dan kami Pengamal Safety, adalah orang belakang tabir kepada usaha meningkatkan tahap keselamatan di tempat kerja
.
.
Jangan join bidang safety selagi belum baca Ebook Nak Join Safety ni. Dapatkannya di sini:
http://ebooknakjoinsafety.gr8.com/
http://ebooknakjoinsafety.gr8.com/
http://ebooknakjoinsafety.gr8.com/ 

.

Expected Salary dalam CV

"Azahan, patut kah saya letakkan expected salary dalam CV saya?"
.
.
Saya mengurut janggut sebelum berkata 
.
.
"Sekiranya awak tak kisah datang jauh- jauh semata- mata nak di reject dengan ayat:
.
"Gaji yg awak minta ni terlalu tinggi"
.
Atau
.
"Awak ni dah overpriced"
.
.
Maka tak perlu lah letak expected salary tu"
.
.
.
Coach Azahan
Safety Career Coach

Saya Sedang Sibuk! I've Been Busy!

Assalaamualaikum dan Salam Sejahtera,

Tajuk posting kali ini macam poyo. Macam dia seorang sahaja yang sibuk hahaha.

A. Apa yang sedang saya usahakan?

Mesyuarat Agung dan Seminar SRG SHE 2015
Majlis akan diadakan pada 7 Mac 2015
Seminar kali ini kami membariskan topik yang relevan dengan para pengamal
HSE di negeri Johor.

Topik- topiknya adalah:
1. Pengurusan Pemeriksaan Pematuhan Undang- Undang
2. The Cost of Accident
3. Statistik OSH 2014 dan Pelan Tindakan 2015 JKKP Johor

Bila berpersatuan inilah nikmatnya- menambahkan nilai orang lain.
Wang ringgit tak dapat mengukur kepuasan ini.

Stay tune dengan perkembangan dan berita terkini seminar ini di fb SRG SHE.

B. HSE Psychological First Aid - Membina Modul Untuk Malaysia
Saya dimasukkan ke dalam team ini atas jemputan dari saudari Dhuha Shah.

PFA ialah satu team yang berfungsi sebagai "pengurang" tekanan emosi mangsa bencana.
Bagaimana?
Melalui konsep 3 L iaitu Look, Listen dan Link.
Pada 14 Febuari yang lepas saya telah sertai bengkel untuk membina modul yang akan dibaca oleh
mana- mana sukarelawan yang akan masuk ke kawasan bencana.
Modul itu akan jadi garis panduan bagaimana hendak menjadi seorang PFA.
Alhamdulillah cadangan saya supaya SALAM MESRA digunapakai telah diterima mereka
dengan gembiranya.
Anda nak baca tentang SALAM MESRA di sini.

C. Aktiviti Safetyman dan Upskill Learning
Berniaga masih lagi cita- cita utama. Saya percaya ianya cara terbaik yang membolehkan saya
menambahbaik hidup orang lain dengan lebih pantas dan meluas lagi.

Saya sudah submit 5 topik ke SRG SHE khusus untuk para ahlinya.
Kemudian strategi marketing untuk kelas Professional Learning Fasilitator di Johor.

Teruskan membaca blog ini untuk mengetahui perkembangan aktiviti Azahan Safetyman.

Saya mendoakan supaya anda semua selamat, sihat dan terus memastikan keselamatan orang lain.

Ini Ayat- Ayatnya Bila Soalan Tentang Gaji Dibangkitkan Semasa Sesi Temuduga Anda

Here’s What To Say When You’re Asked About Salary In A Job Interview

AARON TAUBE CAREERS  NOV. 4, 2014, 7:00 AM

Flickr / David H

Don’t be this guy.

It’s generally considered a bad idea to ask about salary during your first job interview with a company, but that doesn’t mean the person interviewing you won’t bring it up themselves.

If they do, it’s important not to let any questions about money distract you from your goals — highlighting your skillset, communicating your values, and establishing how your personal goals align with those of the company.

In the event that you’re asked point blank how much money you’re looking for, it’s a good idea to try to redirect the question toward the company you’re interviewing with.

Dan Martineau, president of the IT recruiting firm Recruiting Technology, tells Business Insider that the best thing to do is to tell the interviewer you would like to defer a conversation about compensation until after the company has had a chance to evaluate whether you’re the right fit for them.

This will also give you a better chance to determine how well-suited you are for the position, which will give you a firmer understanding of how much money you would need to make to do the job in question.

If the interviewer presses you a second time, Martineau recommends to try a response like this: “My present salary is X. I’m looking for the best offer based on my experience and education. What’s the range for this position?”

Another way an interviewer might bring up money early in the interview process is by asking you how much you’re currently being paid.

This one is tricky because divulging that information could put you at a negotiating disadvantage later on. For instance, if you tell the interviewer you’re making $50,000, it’s unlikely that you will wind up with an offer of $100,000.

If your current salary is lower than the one you want to make at your next job, Martineau says you can be honest and say something along the lines of, “I like my company. I like my job, but frankly, I’m underpaid. I would expect any offer to be commensurate with my skills and experience relative to the marketplace.”

“I think the best employers don’t focus on money until the very end, and I think the same thing goes for candidates,” he explains.

However, if you don’t discuss salary in your first interview, it might be okay for you to bring it up later in the hiring process — so long as you do it tactfully.

Monster.com career consultant Mary Ellen Slayter tells Business Insider it’s smart to start talking about money once you are confident that the company is seriously interested in hiring you. That way, you won’t waste time on your job search imagining yourself at a firm that can’t afford to employ you.

Slayter cautions that it’s important to avoid giving off the impression that money is the most important factor in your job search or you are only interested in joining the company because you think you will get a raise.

A polite way to bring it up, she says, is to ask, “Did you have a salary range in mind for this position?”

Sumber: http://www.businessinsider.my/what-to-say-when-an-interviewer-asks-about-salary-2014-11/#.VFhP4fmSzRc 

Apa Nak Buat Bila Mula- Mula Masuk ke Tempat Kerja Baru?

Ini soalan yang saya selalu tanya pada diri sendiri dulu. 

Jawapannya saya jumpa 3 tahun kemudian. Jawapan yang saya jumpa adalah berdasarkan PDCA. 

Dapatkan Persetujuan

Perkara pertama yang anda perlu buat bila masuk tempat baru ialah mendapatkan persetujuan dan komitment. 

Fasa ini adalah fasa yang paling penting. Komitmen dari pihak pengurusan akan memudahkan perlaksanaan perancangan yang telah dirancang.

Anda perlu menerangkan apakah aktiviti yang perlu dilakukan dengan sejelasnya.

Terangkan apa aktiviti, tempoh masa untuk menyiapkan nya dan sumber yang diperlukan.

Contohnya HIRARC, 

Saya akan letakkan masa 2 minggu untuk siapkan.
Saya akan perlukan carta proses.
Saya perlu temuduga pekerja dan penyelia selama 1 jam untuk setiap proses.
Saya sasarkan sekurang nya 10 HIRARC untuk disiapkan.
Saya akan ambil gambar dan perhatikan cara kerja tersebut dilakukan.

Dengan penerangan yang jelas, ia membantu pengurusan untuk membuat keputusan dengan cepat.

Selain dari mencadangkan rancangan yang saya rancangkan, adalah penting untuk bertanyakan soalan ini- "In your opinion, what matters the most about HSE?" 

Soalan ini akan menggambarkan kefahaman majikan tentang HSE. 

Soalan ini akan menunjukkan yang kita prihatin dengan pandangan beliau. 

Soalan ini menunjukkan yang anda bersungguh- sungguh untuk berkhidmat demi syarikat. 

Dulu kesilapan saya ialah: 

• Saya hendak menguatkuasakan AKKP 1994 dan FMA tanpa bertanyakan majikan saya dahulu
• Saya anggap majikan hanya pentingkan operasi dan langsung tidak mempedulikan HSE 
• Saya bekerja sendiri, tanpa melibatkan jabatan lain dalam organisasi 

Upgrade dan usah ulang kesilapan yang sama. 

Tunggu artikel seterusnya untuk senarai perkara pertama wajar dilaksanakan.
Hanya di http:azahansafetyman.blogspot.com

Azahan Arif 

azahansafetyman@gmail.com 

Dilema Newbie dan Bagaimana Saya Atasinya

Newbie adalah zaman yang perlu ditempuhi oleh semua Pengamal HSE.
Di Malaysia 3 tahun pertama adalah dikira sebagai Newbie.
Ia adalah zaman di mana "langkah pertamaku bermulanya di sini".

Bagi saya adalah amat penting untuk anda menguruskan zaman newbie anda supaya perkembangan serta pengalaman anda selepas 3 tahun nanti akan melonjakkan anda terus ke tingkat yang tinggi.

Mari saya kongsikan dilema yang saya hadapi dulu dan bagaimana saya atasinya hinggalah tercapai pencapaian sekarang.

1. Nak minta kerja tapi kata orang gajinya rendah sangat. Merosakkan "market" kata mereka.

Saya mula kerja dulu gaji RM700. Hj. Zahruddin juga begitu. Saya tahu sebab dia yang cerita.
Saya juga tahu beberapa otai yang saya hormati lain menerima gaji sekitar RM1000 pada ketika masa mereka bermula.

Adakah merosakkan market?
Bagi saya yang betul- betul perosak market ialah mereka yang dah berpengalaman lebih dari 3 tahun tapi kualiti kerjanya dan etikanya masih sama dengan newbie.
Dan saya tak nampak rasionalnya nak membandingkan rate gaji saya dengan fresh grad.

Masa saya mula dulu, asalkan gaji yang ditawarkan memenuhi keperluan asas saya termasuklah bayaran PTPTN dah cukup.
Keutamaan saya ialah pengalaman.


2. Dah mula kerja tapi bukan setakat Safety, segala kerja lain pun buat 

Masa saya mula dulu, title saya ialah Occupational Safety& Health and Hygiene Supervisor.
Saya melaporkan diri kepada SHO dan bertanggungjawab menjaga hal ehwal berkaitan OSH, HACCP, kebersihan kilang (cleaner), tandas, pokok bunga dan landskap, hostel, cuci lantai, maintain loker pekerja, uruskan kes histeria, 5S auditor, fire extinguisher, fire pump, ERT dan banyak lagi.

Semuanya saya laksanakan dengan kualiti terbaik.
Hampir setiap projek baru berkenaan dengan fasiliti akan "dianugerahkan" kepada department saya kerana hasil kualiti yang terjamin.

Bagi saya semua itu memberikan saya pengalaman. Saya belajar tentang:

• Bajet 
• Bagaimana bos berfikir dan buat keputusan
• Sumber yang ada dalam organisasi
• Komunikasi antara jabatan
• Pengurusan sumber manusia
• Cas OT ke maksimum 
• Politik tempat kerja 

Saya sedari semua pengalaman ini amat membantu saya untuk berdiri di mana saya berdiri sekarang.


3. Nak bertanya di FB atau Forum tapi takut kena tembak dengan Otai 

Zaman saya pada tahun 2004 itu adalah zaman kegemilangan OSH.
Banyak idea banyak perbincangan mengenai OSH diutarakan di emel dan juga FB.

Soalan kalau basic sangat memang tak dilayan atau dibalas dengan ayat2 sembilu.

Biasanya saya telan aje. Sebab selalunya dalam ramai- ramai sembilu tu, akan ada seorang dua "gold nugget" yang akan layan soalan saya.
Bagi saya "biar bodoh seminit semasa bertanya dari bodoh selama- lamanya"
Lagipun baca buku tanpa guru ibarat mengaji dengan iblis.

Cara lain yang lebih mudah ialah anda boleh mula hubungi dan bina rapport dengan orang yang tulis blog ni. Itu pun jika anda faham dan faham.


4. Susahnya kerja! Terasa nak berhenti dan cari kerja yang boleh belajar dengan Otai

Saya pada mulanya tak ada idea pasal ni sampailah selalu baca di emel dan forum so saya terpengaruh.
Ketidakpandaian saya mempengaruhi majikan untuk laksanakan OSH, pengaruh dari komen "pengamal safety wajib hafal akta kalau tidak jangan kerja safety" buatkan saya tertekan.

Saya mula join geng "anti majikan" dan letakkan semua salah atas majikan.
Saya belajar macamana nak report kepada JKKP dan kumpul semua bukti kesalahan majikan.

Alhamdulillah sehinggalah saya dapat panggilan itu yang bunyinya macam ni "engko nak kerja dengan aku lagi tak? Esok masuk boleh?"
dan saya reply "kalau ni kompeni keluarga saya yang punya..., boleh! Malangnya bukan. Kena notis laa biasa".

Bermulalah "apprenticeship" saya dengan seorang SHO bernama Adam Salan.

Yang menariknya, sekarang tak perlu nak berhenti kerja pun untuk dapatkan nasihat tentang kerja ni. Klik saja butang "follow" di blog ini, ataupun hantarkan apa- apa soalan kepada saya di azahansafetyman@gmail.com dan saya akan bantu sedaya saya.

Berpersatuan juga adalah faedahnya boleh bertanyakan pendapat. Lalu FB boleh seperti di group SRG SHE atau juga melalui sesi Teh Tarik Session. Sebaiknya sebelum sesi TTS tu hubungi orang yg anda nak jumpa, nyatakan nasihat yg diperlukan dan kemudian diskas lah semasa menikmati Teh Tarik Halia Kurang Manis.

5. Nak pergi kursus tapi tak tahu yang mana

Saya terpengaruh dengan cerita kawan- kawan pergi ambil kompetensi scaffold, confined space dan lain- lain. Masalahnya kerja kilang tak pakai sangat benda- benda macam tu.

Saya merujuk kepada iklan- iklan kerja di Jobstreet dan The Star hari Sabtu.
Apa yang jawatan- jawatan ni nak sebenarnya? Saya juga letakkan sasaran 3 tahun di satu tempat sahaja untuk saya habiskan zaman newbie saya kerana Jobstreet.
Iklan- iklan mengatakan nak pengalaman sekurang- kurangnya 3 tahun untuk jawatan SHO atau Eksekutif.

Selepas 11 tahun saya pelajari yang SHO tidak perlukan banyak kompetensi sebenarnya.
Yang ambil banyak- banyak ni sebenarnya atas tujuan bisnes.
Jika anda ambil semua kompetensi kerana kerja, dengan gaji tak lebih RM 10k, itu akan jadi sesuatu yang sangat menarik.
Fokus adalah lebih baik. Masa dan modal wang yang amat berharga akan digunakan dengan sepenuhnya.


Begitu lah sedikit sebanyak perkongsian kali ini.
Sekiranya bermanfaat, mohon anda klik butang share dibawah dengan ikhlas :)


Azahan Arif
HSSE Specialist
Professional Learning Fasilitator
SOIF Coach

SOALAN CEPU EMAS UNTUK INTERVIEWER

SOALAN CEPU EMAS UNTUK INTERVIEWER
(Soalan maut punya!!)
1. How has this position evolved since it was created?
2. What have past employees done to succeed in this position?
3. What have you enjoyed most about working here?
4. What is the top priority for the person in this position over the next 3 months?
5. What are the qualities of successful managers in this company?
6. If offered the position, can you give me examples of ways I would collobrate with my manager?
7. What are some challenges that will face the person filling this position?
8. Do you have any hesitations about my qualification

Ref: my.news.yahoo.com/8-best-questions-ask-job-203151989.html

Telah dikongsi dalam group whatsapp oleh Aliasman Morshidi

Menarik untuk dipraktiskan :)

8 Ways To Manage Someone You Don’t Like

RICHARD FELONI STRATEGY  SEP. 22, 2014, 5:48 PM

Dell Inc./flickr

It’s important to realize that you don’t actually need to like an employee’s personality.

As a manager, you ideally want to work with employees who are pleasant and agreeable, but of course you’re going to have some you simply don’t like.

If these employees have proven their worth, then you’re going to have to adjust your management style for your sanity and your team’s overall productivity.

Here are eight ways you can establish a better working relationship with even the most annoying employee.

Accept that you don’t need to be friends with all of your employees.

Understand that there is a line between business and your personal life, and it can actually be helpful to put some emotional distance between you and the people who report to you. As Stanford University professor Robert Sutton told the Harvard Business Review, “From a performance standpoint, liking the people you manage too much is a bigger problem than liking them too little.” Some friction can even allow your team to rethink the way it functions.

Figure out why they bother you.

Do they irritate you because of how they communicate? Are they too aggressive or maybe not aggressive enough? Once you determine exactly what makes them so irritating to you, you will be able to determine how to properly manage them. It’s important to remember that you can’t change an employee’s personality, but you can change the way you deal with that personality.

Remain positive with them.

Employees want their bosses to like them. Maintain a professional, cordial relationship with even the most irritating team members. This will help maintain your focus on the task in front of you, as well as help prevent further conflict.

Focus on how they benefit your team.

If you’ve already determined that this employee is talented enough to retain, then focus on what makes them valuable rather than how annoying they can be. If their quirks have been clashing with their current role, then figure out if they can be serving you better. For example, over-achievers who get caught up on perfecting their work can probably handle more tasks.

Don’t let emotions hinder your leadership.

Do not let their irksome habits influence the way you treat them or evaluate their work. You can help your objectivity by trying to understand where they are coming from, management expert Victor Lipman writes on Forbes.

Be upfront.

Only accept an employee’s bothersome traits to a point. Do not let your kindness cause them to push you around, says Fast Track columnist Anita Bruzzese. If this employee’s brash attitude or tendency to whine about assignments, for example, is bringing down the team, then let them know. Be specific about the problematic behaviors, and suggest some alternate ways of doing things.

Work closely with them.

While counterintuitive, studies show that working on difficult projects can build affinity among coworkers, Sutton told Harvard Business Review. If you give your problem employee the chance to prove their worth, then you may be less inclined to become annoyed with them at work, even if you still won’t be inviting them to a barbeque anytime soon. 

Observe how others handle them.

Watch how others in the office deal with this employee. You may realize that you are clashing with them because of your particular style of communication. Then you can adjust accordingly.

Source: http://www.businessinsider.my/how-to-manage-someone-you-dont-like-2014-3/ 

Bila masa terbaik untuk berhenti kerja?

Saya ajukan soalan ni kepada seorang sahabat saya yang telah berhenti kerja selama setahun.

Beliau beritahu saya "Jangan jadi macam saya". 

Itu menarik minat saya lagi.
Secara rumusannya beliau sarankan supaya saya berhenti bila sudah tidak seronok lagi bekerja.

Semalam saya baca buku Puan Ainon.
Beliau sarankan supaya anda berhenti bila anda sudah seronok berniaga. Dan walaupun anda sedang seronok bekerja.

Usah berhenti ketika situasi negatif kerana ia akan beri kesan kepada bisnes anda nanti.
Usah berhenti kemudian baru nak fikirkan apa perniagaan yang hendak dibuat.

Saya suka dengan saranan Puan Ainon.
Ia boleh dipraktikkan sekiranya kita hendak berpindah ke tempat baru juga.

Berpindahlah kerana anda mahu mengembangkan skill atau pengalaman anda.
Berpindahlah kerana ada sesuatu yang baik untuk karier anda dan wang hanyalah sebahagian daripada sebab- sebabnya.

Anda? Bila nak berhenti kerja?

Menjual HSE "Selling HSE" Kepada Majikan

Assalamualaikum dan salam sejahtera.

Ada beberapa pengamal HSE bertanya kepada saya, apa itu "Menjual HSE"?

Bagi saya ada 2 cara kita bawa HSE kepada majikan.
1. Enforcement = Penguatkuasaan
2. Selling = Menjual

Contoh enforcement adalah begini:
"Bos PPE kena pakai sebab law yg suruh"
"Training kena buat, kalau tidak boleh masuk jel 2 tahun, sebat 3 kali"

Ia adalah satu pernyataan ringkas apa yg majikan atau orang lain kena buat berdasarkan apa yang termaktub dalam akta.

Bunyinya macam pernah dengar?

Menjual pula ialah satu strategi supaya majikan dengan sukarelanya melaksanakan HSE ditempat kerja.

Secara ringkasnya strategi menjual adalah begini:

1. Bina rapport dengan majikan
2. Kenalpasti apa yg majikan pentingkan dalam organisasi
3. Kenalpasti apa yg majikan suka
4. Kenalpasti apakah masalah yg majikan hadapi untuk melaksanakan HSE
5. Cipta penyelesaian yg caranya majikan suka dan pada yg sama comply dengan undang2
6. Kalau cara pertama x jadi, laksanakan backup plan
7. Tunjukkan HSE sebagai sesuatu yg indah, yg akan menambah nilai kepada perkara yg penting kepada majikan.

Susah? 

Ya benda yang baik memang bukannya mudah nak dapat.
Yang pastinya saya punya hubungan yang bagus dengan team kerja di sini dan jarang berkonflik tentang HSE :)

=============
Kelas Mudahnya Menjual HSE
=============

Saya nak share teknik yang telah saya amalkan dan terbukti berkesan kepada anda.

Selain dari ilmu, anda akan dapat sokongan berterusan selepas kelas.
Anda juga boleh datang ke kelas ini berkali kali selepas hadir yang pertama.

Yurannya?
Anda yang tentukan nilainya.
Hantarkan emel "nak menjual" ke azahansafetyman@gmail.com untuk mendapatkan maklumat lanjut. 

Teknik nak uruskan gemuruh secara berkesan semasa temuduga atau interview dengan berkesan

Artikel kali ini luar biasa sedikit. 

Sebabnya ia bukan ditulis oleh saya. 

Ia ditulis oleh saudara Muhammad Agus. 

Saya beri beliau tips SALAM MESRA ini bila beliau minta saya tips untuk interview. 

Alhamdulillah tips ini membantu beliau untuk bertenang, dan dapat jawatan tersebut terus!

Baca dan terus amalkan untuk dapatkan kesannya segera. 

Assalamualaikum dan Selamat Pagi

Semoga segala urusan kita depermudahkan oleh Allah SWT.

Pagi ini saya nak kongsikan satu tips/ilmu/teknik temuduga yang berjaya saya cedok daripada Tuan Azahan Arif dimana pada saya sangat sesuai dikongsikan dan begitu berkesan membantu kita untuk sentiasa tenang dalam sesi temuduga 

Menurut Tn. Azahan, teknik ini dipanggil S.A.L.A.M M.E.S.R.A

AMARAN!
Sesuai dengan namanya, teknik ini sangat POWERFUL hinggakan interviewer akan mengigau teringat pada kita. Saya tak tanggung kalau interviewer mahukan anda berkhidmat di syarikat berkenaan serta merta!

Bahkan ada juga interviewer yang mahukan gambar kita dijadikan wallpaper smartphone mereka dek kerana teknik ini. (Ha! Yang ini saya tipu :p)

Sedia?

S - Sebutkan nama interviewer dan berilah Salam kepadanya.

A - Ajukan soalan mudah tentang diri mereka.

L - Luahkan pujian yang IKHLAS. (Ikhlas itu umpama seekor semut hitam di atas batu hitam dimalam yang kelam)

A - Aju soalan yang releven dan carikan 3 persamaan anda dan interviewer.

M - Minta diri dengan sopan.

Selesai teknik S.A.L.A.M, kini tiba pula teknik M.E.S.R.A!
Menurut Tn. Azahan juga, teknik ini sangat dahsyat dan kalau dibuat serta kena pada caranya, silap-silap Interviewer nak ikut kita balik rumah 

M - Memandang matanya. (Jangan lama sgt, sekitar 2-3 saat, pandang tempat lain lalu pandang matanya semula. Kalau berterusan pandang matanya tanpa ada sela masa, saya tak tanggung akibat daripada perbuatan anda itu)

E - Ekspresi muka. Bila berbual, mesti ada ekspresi muka. Bayangkan jika kita bercakap dengan tembok. Ada rasa seronok ke nak berbual lama- lama? 

S - Senyum. Pilih lah antara 3 Jenis senyum yang dirasakan terbaik :
Senyum Satu - Usah tunjuk
Senyum Dua - Senyum palsu
Senyum Tiga - Senyum yang mewah

R - Rapatkan jarak bila bercakap, jangan terlalu jauh dan jangat terlalu dekat.

A - Angguk bila interviewer bercakap, sebagai tanda kita mendengar apa yang interviewer cakapkan/sampaikan.

itulah teknik S.A.L.A.M M.E.S.R.A by Tn. Azahan Safety Man.

Sangat POWERFUL sehinggakan saya sendiri baru sahaja menerima LO daripada bakal majikan dengan berpandukan teknik MAUT ini. (Kali terkahir temuduga yang saya hadiri adalah sekitar bulan 4 tahun 2012)

Sekali lagi saya tegaskan, jika ada sebarang konsekuensi dari teknik S.A.L.A.M M.E.S.R.A ini, ianya adalah dibawah tanggungjawab anda sepenuhnya!

Akhir kata, semoga dipermudahkan urusan temuduga anda semua! Ameeeen 

Wassalam.
(Kongsi ilmu bermanfaat, anda akan dapat saham (Dunia & Akhirat) daripada perkongsian tersebut, In Sha Allah.)

3 Pelajaran Utama Pada 3 Tahun Pertama Dalam Bidang HSE

Semua orang bermula di satu tempat. Sama juga dengan saya. Pastinya ketika itu saya masih muda berumur awal 20an.
Bermula dari Zero, kosong kosong kata Wawa Latiff, saya hanya ada semangat berani mati untuk survival saya.

Mari saya kongsikan pelajaran saya pada 3 tahun pertama dalam bidang HSE dan juga perkilangan.

1. Pematuhan Undang - Undang
Ini sangat bergantung kepada pengurusan tempat kerja tersebut. Jika pengurusan suka dengan housekeeping, maka HSE juga dijual melalui housekeeping.

Dan taktik menakutkan pengurusan dengan hukuman jail serta denda hanya berkesan utk 6 bulan sahaja.

Ayat "so far as practicable" tu kena betul - betul faham tu.

2. Networking Itu Mustahak
Asas kepada amalan HSE ialah undang - undang. Terutama sekali di syarikat yang kecil.

Undang - Undang pula tidak sentiasa hitam dan putih. Ada kawasan kelabu yang perlu rujuk dengan rakan yang lain.

Pada masa itu yang ada hanyalah mailing list dan juga forum NIOSH.
Sekarang ada lebih banyak.

Pilihan anda sendiri untuk mendaftar jadi ahli SRG SHE atau tidak.

Kerja yang saya dapat sekarang pun adalah hasil dari networking.

Kelebihan networking ialah orang akan lebih kenal anda berbanding dengan calon yang datang entah dari mana.

So bila dah join tu, mohon berkongsi apa yg ada dengan rakan networking yang lain.
Ia akan membina rapport dan juga kredibiliti anda.

3. Supervisor Adalah Raja
Ini adalah pelajaran pertama oleh SHO saya. "Kau mesti buat baik dengan semua supervisor ni".

Memang betul. Kalaulah mereka memilih utk meletakkan HSE sbg no 8, semuanya jadi tak mudah.

Dalam minda mereka Manager adalah no 1, HSE pula no 1.5

1.5 ialah nombor yang special sebab HSE selalu bagi kerja itu ini tapi sebagai kawan susah nak tolak.

So kadang tu selalunya HSE dapat overtake bos- bos mereka atas dasar kawan.

4. Komunikasi adalah Sultan
Saya telah kena komplen oleh rakan kerja secara rasminya kerana perkataan yg saya pilih semasa berkomunikasi dengan beliau.

Bengang memang bengang tapi saya perlu bertanggungjawab.

Masuklah saya ke satu kelas komunikasi.
Barulah saya sedar kenapa mesej saya tak masuk ke dalam minda orang sekeliling saya. 

Kenapa lebih banyak protes daripada sambutan. 

Dan kenapa awek tak suka dengan saya.

Saya akan share skil komunikasi yang power ini dalam satu kelas. Ini adalah salah satu impian saya. 

Bayaran? Terpulang kepada anda nak bayar saya berapa.

Hantarkan emel dgn subjek "nak belajar" dengan nama penuh dan no telefon dengan pantas ke azahansafetyman@gmail.com sekarang

Cukup 30 orang saya akan umumkan tarikh nya.

Begitulah sedikit sebanyak ilmu dan pengalaman yg nak saya kongsi kan pada musim raya ini.

Semoga anda cemerlang dalam kerjaya.

Maaf Zahir dan Batin

Azahan Safetyman
PLF COACH
HSSE Specialist

3 Ways To Spot A Terrible Boss In A Job Interview

JACQUELYN SMITH CAREERS  JUL. 3, 2014, 11:58 PM

Flickr

There’s a lot to think about before you accept a job offer, but one thing we often forget to consider is: Could I see myself working for this boss?

“A boss can literally make or break your career,” says Abhilash Mishra, a senior marketing associate at CresTech Software Systems, in a recent LinkedIn post. “A great boss can make you feel engaged and empowered at work, will keep you out of unnecessary office politics, and can identify and grow your strengths. But a bad boss can make the most impressive job on paper (and salary) quickly unbearable.” 

And while there are many ways to try to combat the effects of a bad boss, none of those tactics guarantee improvement, “and quite often, they’ll lead to more stress,” Mishra says.

That’s why you’ll want to spot a bad boss before they become your bad boss.

Here are three ways to tell whether your interviewer is a terrible manager:

1. Pronoun usage. Performance consultants say that the top verbal tell a boss gives is in his pronoun choice and the context in which it is used, Mishra explains.

“If your interviewer uses the term ‘you’ in communicating negative information (such as, ‘you will deal with a lot of ambiguity’), don’t expect the boss to be a mentor. If the boss chooses the word ‘I’ to describe the department’s success, that’s [also] a red flag.” And if the interviewer says “we” when speaking about a particular challenge the team or company faced, it may indicate that he deflects responsibility and places blame.

2. They’re distracted. “The era of email, BlackBerry, and smartphones have made it ‘okay’ for people to develop disrespectful communication habits in the name of work,” Mishra says. “Particularly in a frenzied workplace, reading email while a person is speaking, multi-tasking on conference calls, and checking the message behind that blinking BlackBerry mid-conversation has become the norm of business communications.”

But, regardless of his or her role in the company, the interviewer should be striving to make a good impression and be completely focused on the conversation — which should include shutting down devices to give you undivided attention. “If your interviewer is glancing at emails while you’re speaking, taking phone calls, or is late to the interview, don’t expect a boss who will make time for you.”

3. They can’t give you a straight answer. Another telltale sign is vague answers to your questions. “Listen for pauses, awkwardness, or overly generic responses when you inquire what happened to the person who held the position you are interviewing for, or what has created the need to hire,” Mishra says. “For example, if you are told the person was a ‘bad fit,’ it may indicate that the workplace doesn’t spend much time on employee-development, and blames them when things don’t work out.”

You should also question turnover rates, how long people stay in given roles, and what their career path has been. “All of these answers can indicate not only if the boss is one people want to work for, but whether pay is competitive, and employees are given a career growth plan.”

Click here to read the full post.

Want your business advice featured in Instant MBA? Submit your tips to tipoftheday@businessinsider.com. Be sure to include your name, your job title, and a photo of yourself in your email.

Sumber: Business Insider 

What Hiring Managers Really Want To Hear When They Ask, ‘What’s Your Dream Job?’

MAGGIE ZHANG CAREERS  JUN. 14, 2014, 12:10 AM

Alterna2/flickr

If you’re applying for a sales position, don’t name “rock star” as your dream job.

Although it seems like a fun, get-to-know-you type question, your answer to, “What’s Your Dream Job?” is more important to your interview than you may think.

“Employers use it to get a sense of who you are as a person, and whether you are truly a good fit for this job,” explainsAlexandra Levit, author of “They Don’t Teach Corporate in College.” ”If you are just biding your time until you can get your own business off the ground or find a different career that you truly love, they may not want to take the risk of hiring you.”

Dan Schawbel, author of “Promote Yourself: The New Rules For Career Success,” says employers also use the question to know if you’ve really thought about your career and whether you have a concrete sense of direction with it.

Here’s what hiring managers do and don’t want to hear in your answer to this question:

They want to know that you’ve done your research. “When people come into their interviews prepared, and truly understand the company, they can easily link their career path with what the company has to offer,” Schawbel says. For example, if your company is planning to become more environmentally friendly, you could mention that your dream career involves helping the environment within the private sector.

They want to know you can align yourself with the job description. The employer wants to hear that your dream job is something that’s closely in line with the position they’re offering, Levit explains. “A hiring manager in accounting, for instance, does not want to hear that your dream is to become a lounge singer, as that will not fill him with confidence that you’ll be with the firm for the long haul.”

Keep your dream job relevant to the current job you’re applying for. The story you tell should be strongly aligned with the company’s future.

They want to know you have a genuine passion for the job at hand. Why were you excited to get this interview? What are you hoping to contribute to the company? “Share your answers enthusiastically,” Levit says. You might want to mention why your skillset aligns with the current job and how it will help you even further in your dream job. If your abilities match your ambitions, you are probably on the right track.

They want to know you have legitimate reasons for wanting to work with them. “In most cases, they don’t want you to just use the job as a stepping stone or find out that you’re simply looking to make money,” Schawbel says. They also probably don’t want to hear that you plan to take off in a few years to become an entrepreneur.” Make sure that you give strong reasons for why you want to stay within the company. 

They want to know you can envision your future success. ”Think about how you can give the most value to the people you’re working with,” Schawbel says. Talk about your goals and ambitions for the amount of responsibility you wish to hold later on, and explain why this job will bring you closer to them.

However, don’t be too aggressive. It’s probably not a good idea to announce that you want to run the company within your first few years on the job.

They want to know they can keep you long term. If you want to advance within the company, your answer might help you stay on your boss’s radar for a future promotion, Schawbel says. Your vision and mission for yourself should be linked to what the company offers so they can have you as a long-term employee. Convey your interest in a high-level position in the company later on, but don’t overshadow your interest in the job you’re currently applying for, he concludes. 

7 Office Politics Lessons You Should Learn In Your 20s

BONNIE MARCUS, WOMEN'S SUCCESS COACHING CAREERS  MAY. 17, 2014, 9:00 AM

Tim Dorr via Flickr

The hardest lessons I learned in my corporate career were related to office politics. I entered corporate America with confidence in my talent. I believed wholeheartedly that my education prepared me to do a great job. In fact, I did a great job!

But I learned very quickly that in order to make it in today’s workplace, good performance is only part of the equation.

In order to get ahead and stay ahead, it’s critical that you learn how to navigate workplace dynamics, and that has everything to do with mastering the politics. 

Here are the seven lessons about office politics you must learn before age 30 to be successful:

1. It takes more than talent and hard work to get ahead.

This is the most important lesson of all. It is expected that you will do a good, even great, job. That being said, you need to differentiate yourself in the workplace and let others know how you are contributing to the success of the business. The consequences of just focusing on your work are that you will remain invisible, be passed over for promotions, and others will readily take the credit for your work. 

2. It’s important that others see you as reliable, consistent, and resourceful.

Figure out what you’re good at and how you contribute to business outcomes. Look for opportunities to help others based on your value. How do you want to be perceived? Make sure that your behavior and communication align with how you want others to think of you. This includes being savvy on social media. 

3. Understand workplace dynamics.

This is critical for your success. What are the hidden rules in the workplace? What type of behavior is rewarded? Who gets promoted and why? What type of communication is acceptable? Who has the power and influence? Identify potential allies and champions who have the power and influence. 

4. Build your internal network.

Who do you know and who do you need to know to help you avoid political landmines and to help you advance your career? There are basically three categories of networks in the workplace. First, the operational network consists of people who you work with every day. Second, the developmental contacts are people who are potential mentors and sponsors. They are often decision makers.

The third network is a strategic one comprised of those who can connect you with decision makers, influencers, and operational people to help you do your job better. You need to build a network of contacts in each category across the organization. 

5. Build and nurture your external network.

Let’s face it. You probably will not stay with your current company forever. On average, people are moving from job to job about every three years. It’s critical, therefore, to stay in touch with former colleagues, classmates, and friends.

Pay it forward and respond to their requests for help or connections. When you need those introductions or references for yourself, your network will step up and help you. Also join industry related groups in your community and on LinkedIn. 

6. Learn how to effectively communicate with others.

You may prefer texting to emailing or phone calls, but it’s important to identify what type of communication others prefer, especially if you are trying to build rapport. Ask them directly how they like to communicate. How often do they want to hear from you? What format?

Observe these people in meetings. What gets their attention? What turns them off? Prepare your agenda for meetings with your boss and senior management with this information in mind. Figure out what’s important to your stakeholders and then position yourself as someone who can add value. 

7. Establish good working relationships across generations.

The workforce today is represented by three to four generations, and for the first time it is critical to master the skill of working well with people your age and younger perhaps, but also the age of your grandparents. You may be the youngest and you may also be extremely bright, but in order to be successful, you must be respectful of the history and experience of others. You must be patient and open to learning from everyone. What can you learn from those more experienced? What can you share with them to help them be more successful? 

You may indeed be a rock star with enormous potential, but if no one knows about your contributions, it won’t do you any good. If you stand out for the wrong reasons, it won’t do you any good either. Figure out how to position yourself by understanding the culture and politics, and never take your attention away from the workplace dynamics, as they change every day.

Bonnie Marcus is an executive coach, international speaker, writer, and award-winning entrepreneur. Marcus runs the online platformWomen’s Success Coaching. 

Pengajaran kisah Spiderman: Buatlah pilihan dan tinggalkan bab untung dan rugi kepada Allah

Siapa di sini yang tak tahu Spiderman sila bunyikan hon pin pin.
Saya pasti anda pernah terdengar atau terlihat video mengenai Spiderman.

Mohon tonton video dibawah dan lihat bagaimanan Peter Parker membuat pilihannya

Apa yang Peter katakan tentang pilihannya?


Ceritanya apabila kita sudah membuat pilihan, bersedialah untuk menghadapi ujian.
Banyak orang yang terlalu memikirkan tentang untung rugi yang mereka langsung tidak punya kuasa.
Terlalu takut dengan tidak ketentuan hinggakan tiada pilihan dibuat dan 10 tahun akan datang mereka akan menyalahkan orang lain.

Kami SOIF coaches percaya orang yang hendak menyelesaikan masalah, atau hendak memajukan diri sendiri perlu melalui 6 proses di bawah.

Pertama: Tuliskan atau tetapkan niat anda.
Definisikan niat anda dengan definisi yang tinggi. Ditulis dengan cara positif.
Contohnya "saya nak kaya" atau "saya nak sihat". Bukannya "saya tak mau miskin"
Tulis secara detail yang boleh. Contohnya pada 14 Mei 2014 jam 10pm, akan ada RM40 000 dalam akaun CIMB saya. Aamiin.

Strengths- Nampak dan tak nampak
Senaraikan seberapa banyak kekuatan yang anda ada untuk capai niat tadi.
Kekuatan termasuklah kesihatan, sokongan ibu bapa, modal yg ada, ilmu yg ada, mentor anda, etc.

Dah?
Sebelum itu, ada tak Allah atau Tuhan anda dalam senarai strengths tadi?
Memanglah kita kadang- kadang lupa. Masukkan ke dalam senarai sebagai yang no.1 ya.

So sekarang anda ada kekuatan untuk capai niat anda. Betul?

Opportunities- Ganjaran
Sekarang senaraikan semua ganjaran yang anda boleh perolehi bila niat anda tadi tercapai.
Senaraikan semua ganjaran yang best- best itu sekarang.
Ini akan jadi motivasi kepada anda sekiranya anda hampir kecundang di tengah jalan.

Improvements- Tindakan penambahbaikan
Dalam nak capai niat tadi, pastinya ada langkah penambahbaikan yang anda perlu lakukan.
Senaraikan apakah langkah penambahbaik yg perlu anda laksanakan.
Kemudian nomborkan senarai itu mengikut kepentingan.
Letakkan no.1 sebagai tindakan yang anda perlu buat dengan segera.

Faith- Keyakinan
Saya nak tanya apakah lawan perkataan takut?
Anda jawab berani?
Bagi kami SOIF coach lawan kepada takut ialah yakin.
Apabila anda yakin, tiada apa yang akan mengganggu gugat anda.
Renungkan dan ulangkan dalam hati langkah penambahbaikan no.1 tadi hingga rasa yakin muncul.
Yakinilah bahawa bila anda laksanakan langkah penambahbaikan tersebut, niat tadi akan tercapai.
Bila niat dah tercapai, segala ganjaran tadi akan datang kepada anda.
Nak lagi yakin, sebut apa yg akan anda lakukan itu kepada rakan anda, untuk yakinkan diri anda.
In sha Allah

TOP+
Menjadikan dunia lebih baik dengan memberi.